6月10日廣州香格里拉酒店，朗德萬(wàn)斯在光亞展上以“耀不同，新視界”為主題舉行了媒體見(jiàn)面會(huì)，這是朗德萬(wàn)斯在光亞展上的第二次亮相。朗德萬(wàn)斯最新任命的CEO譚昌琳先生帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)向媒體編輯和分析師們介紹了朗德萬(wàn)斯2.0時(shí)代最新的戰(zhàn)略部署和發(fā)展愿景。
戰(zhàn)略變局：服務(wù)本土市場(chǎng)，從全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向跨國(guó)化戰(zhàn)略
朗德萬(wàn)斯由歐司朗分拆而來(lái)，2017年3月由包含木林森在內(nèi)的中國(guó)財(cái)團(tuán)成功競(jìng)購(gòu)，2018年3月成為木林森100%控股的公司。
朗德萬(wàn)斯首席營(yíng)銷(xiāo)官Erol Kirilmaz
在過(guò)去的兩年中朗德萬(wàn)斯發(fā)生著前所未有的巨大變化，首席營(yíng)銷(xiāo)官Erol Kirilmaz表示，這兩年是他加入西門(mén)子（OSRAM的母公司）以來(lái)27年最興奮的時(shí)代，過(guò)去太過(guò)于穩(wěn)定，德國(guó)的公司很穩(wěn)定，照明行業(yè)很穩(wěn)定。但是朗德萬(wàn)斯從OSRAM拆分出來(lái)以后開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可以100%專(zhuān)注于通用照明業(yè)務(wù)，整個(gè)事業(yè)部門(mén)有了更大更自主的發(fā)展,因此Erol對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
過(guò)去的朗德萬(wàn)斯，因?yàn)樵贠SRAM的體系內(nèi)，整體的經(jīng)營(yíng)策略是全球化的戰(zhàn)略，研發(fā)主要在德國(guó)總部，產(chǎn)品主要在歐洲及北美自由貿(mào)易區(qū)生產(chǎn)并銷(xiāo)往全球140多個(gè)國(guó)家。在傳統(tǒng)照明時(shí)代，全球化戰(zhàn)略布局給歐司朗帶來(lái)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
朗德萬(wàn)斯CEO譚昌琳先生
然而在LED照明的時(shí)代，一切都起了變化。譚昌琳先生總結(jié)LED照明時(shí)代的三大特征：
1 不合理性：隨著LED產(chǎn)品的功能/附加值的快速上升，LED產(chǎn)品的價(jià)格卻在持續(xù)下跌，與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品質(zhì)量越好價(jià)格越高的邏輯是相反的。
2 競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性：出現(xiàn)了數(shù)以千計(jì)的新競(jìng)爭(zhēng)者，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓盈利變得困難，很多公司已經(jīng)倒閉了。
3 動(dòng)態(tài)性：產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，相關(guān)的法規(guī)使得傳統(tǒng)照明退出市場(chǎng)，LED產(chǎn)品要適應(yīng)不同的應(yīng)用場(chǎng)景和客戶(hù)差異。
全球化戰(zhàn)略對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的響應(yīng)能力越來(lái)越不能適應(yīng)，因此朗德萬(wàn)斯的戰(zhàn)略調(diào)整勢(shì)在必行。
譚博士提出朗德萬(wàn)斯的五大戰(zhàn)略支柱
1 領(lǐng)導(dǎo)力：給予區(qū)域團(tuán)隊(duì)更多的授權(quán)和經(jīng)營(yíng)的自由度，滿(mǎn)足各種客戶(hù)和市場(chǎng)需求。
2 業(yè)務(wù)拓展：利用市場(chǎng)拉力和技術(shù)推力開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同階段的市場(chǎng)需求。
3 研究與開(kāi)發(fā)：增強(qiáng)在中國(guó)、德國(guó)和美國(guó)的研發(fā)中心，各個(gè)研發(fā)中心負(fù)責(zé)不同的技術(shù)重點(diǎn)領(lǐng)域。深圳研發(fā)中心將側(cè)重流通類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行，德國(guó)研發(fā)中心將負(fù)責(zé)所有研發(fā)戰(zhàn)略制定及前瞻性技術(shù)的探索，例如人因照明，而美國(guó)研發(fā)中心將側(cè)重于智能照明產(chǎn)品。
4 卓越供應(yīng)鏈：通過(guò)完美協(xié)同和中央控制的供應(yīng)鏈管理方案來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5 制造加工和采購(gòu)：歐美的工廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，大眾流通類(lèi)的產(chǎn)品在中國(guó)制造。
新的戰(zhàn)略指引下，朗德萬(wàn)斯更加重視在中國(guó)的布局，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)硅谷”的珠三角大灣區(qū)成為朗德萬(wàn)斯全球最重要的研發(fā)中心之一和最大規(guī)模供應(yīng)鏈制造基地的所在地。
文化融合：整合東西方文化，構(gòu)建朗德萬(wàn)斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力
加入木林森之前，朗德萬(wàn)斯是一家典型的德國(guó)公司。
EROL Kirilmaz先生舉例形容西門(mén)子，OSRAM和朗德萬(wàn)斯的關(guān)系，就像祖母，媽媽和一個(gè)年輕的小伙子。德國(guó)公司有完善的系統(tǒng)，成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和豐厚的技術(shù)沉淀，在過(guò)去各種響應(yīng)較遲緩，尤其是面對(duì)快速變化的市場(chǎng)。自從朗德萬(wàn)斯脫離歐司朗開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，整體運(yùn)作和響應(yīng)效率得到顯著提升。
而亞洲公司普遍有著快速的適應(yīng)能力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。以木林森為例，該公司不斷開(kāi)拓全球業(yè)務(wù)，在LED產(chǎn)業(yè)也有豐厚的積累，加入木林森以后朗德萬(wàn)斯，即繼承了西門(mén)子這個(gè)祖母級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，但是也變得更有活力，更好的適應(yīng)變化。
至于外界關(guān)心的朗德萬(wàn)斯和股東木林森兩種完全異質(zhì)的組織文化融合問(wèn)題，CEO譚昌琳博士表示，他的加入就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，目前來(lái)說(shuō)朗德萬(wàn)斯已經(jīng)進(jìn)入2.0版本，最難的階段已經(jīng)過(guò)去了，該搬開(kāi)的石頭也都搬開(kāi)了。
譚博士表示加入朗德萬(wàn)斯之后，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)東西方兩種文化的融合與協(xié)同?，F(xiàn)在的朗德萬(wàn)斯整合了東方和西方的優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
一方面朗德萬(wàn)斯是一家歷史悠久的全球照明公司，業(yè)務(wù)遍及全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有100多年的照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且有著強(qiáng)大的研發(fā)能力和著名的產(chǎn)品品牌以及分銷(xiāo)渠道和客戶(hù)信譽(yù)。
另一方面，朗德萬(wàn)斯融入更多亞洲照明企業(yè)的基因，通過(guò)深化大中華區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)拓，整合中國(guó)強(qiáng)大的制造能力和亞洲市場(chǎng)強(qiáng)大的LED技術(shù)和豐富的電子技術(shù)知識(shí)，結(jié)合朗德萬(wàn)斯全球運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源，更好的服務(wù)于越來(lái)越開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。
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